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黑龙江京盛华公司:管住“神经末梢”**“安全细胞”


班组作为企业的最小细胞,却事关安全环保生产的“最后1公里”。今年以来,黑龙江京盛华环保科技有限公司为推进企业高质量发展,创新“点线面”结合的生产一线班组管理法,不断推进班组安全管理迈上新台阶,确保企业行稳致远。


安全承包到“点”

为培养员工的主人翁责任感,这个公司践行“安全是员工的生*线,员工是安全的负责人”的原则,实行设备“包干到户”的工作法,将所有设备明确包机人,对各车间岗位*作人员明确维护区域,达到规定的标准,要求承包人对生产要害部位、计算机控制系统、关键机泵等,坚持定时认真进行巡检维护,并严格落实汇报制度。对现场低老坏问题、焚烧危险品和医疗废物时出现设备故障及时上报,尽**可能缩短设备故障维修雷竞技官方下载地址app时间。将设备“包干到户”与岗位*作标准相结合,组织员工学习岗位*作标准、环保受控和公司相关规章制度,并抓各类标准的贯彻实施,进一步加大宣传教育力度,引导岗位人员规范*作行为,持续增强标准化*作的自觉性,有效提高雷竞技app官网网站处置标准化*作,推动全员标准化实践,形成“全员上标准岗,干标准活”的工作格局。

责任分解到“线”

为强化“神经末梢”的责任意识,强化班组精深管理,该公司细化了本单位安全环保责任,总经理与各班组签订《安全环保责任书》,落实安全环保要害部位承包点,确保安全管理责任有效落实。全员签订《安全环保责任书》,时刻提醒干部员工牢记安全工作的重要性。同时,完善了班组建设检查评比和激励奖惩措施,做到从车间、班组、个人的逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法,始终坚持对班组生产工作进行综合测评、兑现考核奖罚,吸纳每名员工积极参与到活动中来,形成“千斤重担大家挑,全员头上有压力”的良好局面。强化监督管理,营造领导负责、班组长尽责、员工守责的安全大格局,进一步筑牢安全防线,实现本质安全。今年上半年,公司严抓细管、开展形式多样、切合企业实际的安全育活动,在主动承担绥化市及周边县市疫情期间医疗废物安全接收、转运、处置等各项工作中,坚持“不打烊”、不停工,设备全速运转,员工24小时轮班制,实现了雷竞技app官网网站处置零失误目标。

管理覆盖到“面”

该公司紧紧围绕“管理基础年”活动,抓实做细基础工作,不断强化员工标准化、规范化、安全环保意识,从根本上杜绝习惯性违章行为。每季组织生产、管理、技术、安保等部门,开展拉网式安全环保大排查,对排查岀的各类隐患和“低老坏”问题,在公司内网、微信群和生产经营例会上公开进行“曝光”,严格考核和问责。对生产一线班组中的“三违”现象,进行班组批评教育、扣除薪资、开展“一对一”的帮助,让“三违”人员不仅“丢面子”、而且“失票子”,从思想上认识到给班组带来的严重影响,从心灵深处增强对抓好安全的认识。持续开展立标对标管理活动,通过比岗位技能、比安全生产、比工作效率、比平稳率、比遵章守纪、比团结协作,促使“比学赶帮超”蔚然成风,使班组工作效能、*作技能得到有效**,为省级重点项目、绥化、安达市“百大项目”建设做出了贡献。 





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